Vor kurzem habe ich vor Finance-Führungskräften der Wirtgen Group gesprochen. Die Teilnehmer kamen aus mehr als dreißig Nationen.
Ich sprach über Samurai.
Und über ein Kissen.

Mein Vater ist Japaner, meine Mutter Deutsche.
Auf dieselbe Frage hatten sie sehr oft sehr unterschiedliche Antworten.
Beide Sichtweisen waren nachvollziehbar und daher für mich auch ein Teil meiner Normalität.

Erst später habe ich verstanden, wie sehr mich diese unterschiedlichen Sichtweisen geprägt haben. Heute sind sie oft der Ausgangspunkt meiner Vorträge.

Samurai klingen nach Geschichtsstunde.
Mich interessiert eher der andere Blick auf Führung und was Haltung damit zu tun hat.

Am Ende des Vortrages stand eine Frage: Was passiert mit unseren Werten, wenn es unbequem wird?

Genau da wird es interessant.