Was kostet es, wenn ein CEO nicht schlafen kann?
Takeshi Niinami würde sagen: Alles.

Er führte das Spirituosen-Imperium Suntory, beriet Premierminister, holte Jim Beam ins Haus. Ein Mann, der in Tokio zu Hause war und trotzdem in Kentucky verstanden wurde.

Dann bestellte er CBD-Öl.

Letzte Woche verlor er seinen Job.
Nachdem die Medien berichteten und das Board intern beriet, einigte man sich auf den Rücktritt; der Beschluss fiel am Ende einstimmig.

Wegen ein paar Tropfen, die in Deutschland legal sind und in Kalifornien als Wellness gelten.

Nicht für einen Rausch.
Um endlich wieder eine Nacht durchzuschlafen nach dem zehnten Transatlantikflug diesen Monat.

„Andere Kultur, andere Regeln“ klingt bequem.
Das Problem existiert überall.

Denn wie viele CEOs kennst du, die öffentlich sagen: „Sorry, ich bin zu erschöpft für diesen Deal“?
Und wie viele Führungskräfte hast du getroffen, die ehrlich über ihre Grenzen sprechen, ohne dass es ihrer Karriere schadet?

Bestünde wahre Führungsgröße nicht darin, zu sagen:
„Mir geht es nicht gut, und ich brauche Hilfe“?

In einer Kultur, die Ehrlichkeit schätzt, statt sie zu bestrafen.

Denn der Erste, der öffentlich sagt „Ich bin erschöpft“, wird der Erste sein, der das System wirklich verändert.